这个博客

在Covid-19大流行期间,许多人如此紧抓工作不松手,这并不奇怪。任何可以继续在家工作的人都这样做了,并保护了自己的地位。许多一直在考虑新机会的人只是暂停了寻找,因为疫情封锁期间不是找工作的好时机。

这是触发美国评论员所说的驱动因素之一伟大的辞职.这种情况比那些搁置计划的求职者被压抑的需求要复杂得多。许多人正在利用这个机会改变他们的职业选择,或者把他们的生活方式和家庭放在工作之前。

CNBC举了一个有趣的例子讲述的是阿拉斯加旅游胜地的一名厨师决定不再忍受这种煎熬的时刻。她参加了一个编程训练营,找到了一份软件工程师的工作。在一年内改变职业。

美国德州农工大学(Texas A&M University)管理学教授安东尼•克鲁兹被认为是第一个用“伟大的辞职”来解释2021年就业状况的人。他说:“当我们遇到危及生命的事件时,我们倾向于反思死亡,考虑我们是否对自己的生活感到满意,或者我们是否愿意做出改变。”

许多专家,如克鲁兹先生,预测我们将看到整个劳动力动态的重大转变。这意味着员工需要更多的灵活性,并可能更多地利用零工经济平台,而不是按小时支付工资。

这种强调按你做的事情而不是你在工作上花了多长时间来获得报酬的做法,可能会极大地改变雇主对工作结构的要求,以及雇员寻找工作的方式。这可能是因为他们更关注有明确生活目标的项目,而不是为雇主提供一份持续的工作。

但《福布斯》最近的一篇专题文章指出人力资源领导者可以利用这种情况来创造一个“伟大的留住”的效果,原因很简单。我们需要倾听。

关于大规模辞职的报道大多指向员工的不满。他们想要更多地控制自己的时间,他们想要在家或在办公室工作的灵活性,他们想要能够避开不开会的日子。他们只是想对自己的工作有更多发言权。

这个机会就是倾听你的员工,并且要积极主动。去问问他们你能做些什么来支持他们,创造一个更灵活的工作环境。找到所有不满意的原因,然后采取行动。在我们的工作生涯中,没有比这更不寻常的时刻了,所以所有的想法都应该摆到桌面上——找出你的员工真正想要的是什么。

这种积极主动不仅能让辞职变成留住员工,而且我相信一旦别人知道你在倾听,并做出真正的改变来帮助你的员工,它还能带来“巨大的吸引力”。现在所有的人力资源领导都有机会。什么都不做不是一种选择,因为那样的话,你的生意只会成为你辞职的又一个因素。

重大变革往往需要危机作为催化剂。让我们利用这段时间,以我们都希望的方式重建我们的组织,而不是仅仅试图回到2019年。

每月收到更多与人力资源相关的新闻和内容Enewsletter (Ebrief)