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人力资源领导人利用后Covid的机会

随着疫情带来的直接压力开始缓解,人力资源主管们将很重要地利用他们新获得的尊重和知名度。ceo和他们领导的组织需要人力资源,他们现在比以往任何时候都更需要人力资源。

文章:Ilona Charles,作者与联合创始人 - Shilo|发布:2021年9月13日

创造伟大员工混合工作经验的指南

随着越来越多的员工要求在他们觉得效率(和安全)最高的地方灵活工作,雇主如果想留住人才,就需要考虑将混合型工作成为公司文化的永久特征。毫无疑问,这需要时间、承诺和资金投入,但鉴于混合工作有望成为未来的工作,这是值得投资的。

文章:Grainne Elliott,首席营销官 - Thridive.app|发布:2021年9月13日

流行病后招聘成功的关键

远程招聘已成为一年多的行业标准。它发生的速度意味着许多公司尚未完全优化其流程。实施适应这种新正常的正确工具,以推动招聘成功,彻底招聘偏离招聘可以产生值得注意的结果。

文章:Jerome Ternynck,创始人&CEO - Smartrecuiters|发布:2021年9月12日

所有预测性和AI驱动的事情

文章重点关注人工智能如何使人力资源产业受益

文章:Kiran Pasham,首席建筑师/总裁兼共同创始人 - Splashbi|发布:2021年9月12日

是时候认真努力管理工作

在关于混合组织模型和新工作模式的正在进行的争论中,越来越意识到时间是我们最有价值的资产。Helen Beedham,作者,演讲者和组织专家,解释了商业和人力资源领导人在将来更具战略性地管理集体工作时间。

文章:Helen Beedham - Helen Beedham Consulting Ltd|发布:11月11日2021年

员工返回,踩踏GOV指导和隐私法之间的细线

英国政府可能已经给人一种印象,即处理员工的Covid疫苗接种状况和测试结果以正式的意义批准,但不是。我们正在通过微软,联合航空公司,谷歌,沃尔玛等池塘看到疫苗授权。然而,英国和欧洲法律完全不同,一般不允许这种组织措施。

文章:Ben Rapp,创始人和校长 - Securys|发布:2021年9月10

混合动力车的现实工作:新的工作需求

为了提供具有更具体的混合工作实际上的具体观点的特殊观点,并提供有形的行动,以帮助简化生产力和合作,钢铁公司在其报告中研究了全球工人的经验和需求:不断变化的期望和工作的未来。

文章:Hania Arafat - Steelcase|发布:2021年9月10

如果一位同事有自杀思想怎么办?

我们必须帮助员工明白,自杀想法不是一种寻求关注的形式。相反,它们对很多人来说都是现实,我们越早谈论它们,让它们公开化,消除耻辱感,就越好。

文章:菲利普阿德金斯,国家IAPT临床铅 - Vita Health Group|发布:2021年9月10

如何掌握人才流动性

现在,灵活的工作方式正在被广泛接受,史蒂夫布莱克通过一个虚构的例子,考虑人力资源总监在管理潜在的合规性和人员管理问题,这是由一个更流动的劳动力。

文章:Steve Black,联合创始人和首席战略官员 - Topia|发布:9月9日9月9日