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covid后的工作与生活平衡是什么样的?

珍娜·欧文

随着许多企业重返办公室工作,工作与生活的天平再次发生变化。一些宁愿保留至少在家工作时间的一部分,和其他渴望回到朝九晚五的办公室的日常生活,很明显,实现工作与生活的平衡在一个日益多样化的员工将继续困扰着即使是最积极主动的组织在未来几个月,

在今年的全国工作-生活周上,五位行业专家讨论了covid - 19后全国企业如何实现工作-生活平衡。

对“灵活”工作有更清晰的定义
在家工作,混合工作,远程工作,每周4天工作;这些术语通常被组织组织归为一个概括的术语,“灵活的”工作,但它们的意思并不相同。职业发展专家、of的首席执行官伊利莎·纳尔迪(Elisa Nardi)解释说:“企业需要花时间充分了解灵活工作制对员工的真正意义,并采取相应的行动来满足他们的需求。笔记本的导师。

弹性工作制让员工可以自由安排自己的工作时间。如果提前一个小时开始工作和提前一个小时结束工作意味着他们可以在空闲时间做更多他们喜欢的事情,那么公司需要考虑开放一点,允许他们这样做,”Elisa解释道。

跨部门转换职业
领导力和发展教练Margo Manning,著有高级经理的向上思维模式他认为,随着人们意识到追随自己的愿望、愿望和抱负比金钱激励更重要,转行的人将会激增。

“虽然金钱是一个很好的驱动力,但它往往不是主要驱动力,它只是达到目的的一种手段。仅仅是追逐巨额财富就会让人泄气。当一个人渴望成为别人希望他们成为的人,而不是做一些完全不同的事情时,这也会让人身心俱疲,”马戈解释说。

Margo说,在一个新的工作和生活平衡的世界里,人们会重视那些他们热爱并能从中获得真正乐趣的角色。“这些可能来自完全不同的行业、部门、部门甚至学科,”她表示。

时间的新视角
在过去的18个月里,许多人开始评估他们的优先事项、价值观以及工作和生活的平衡。安永(EY)最近对英国员工进行了一项调查,该调查是其2021年重塑职场员工调查(Work Reimagined Employee Survey)的一部分十分之九的员工希望在工作地点和时间上有灵活性.疫情为新的工作方式铺平了道路,所以现在需要领导人满足这种灵活性和对时间有意识控制的新需求。

时间管理已经过时了。企业要想在当前的环境下蓬勃发展,就需要以一种更有权力的方式思考时间。时间新规则大师班

“要实现外部转变并发挥作用,就需要进行内部转变。领导者需要根据自己的真实身份,专注于设计对他们有用的精确的个人实践。这些见解可以应用于工作、家庭、团队和组织。

现在是时候单独和共同设计新的时间规则了。采纳这一原则并正确运用的企业将拥有竞争优势,以及快乐、忠诚和高效的员工队伍,这是另一项竞争优势。”

重新设定个人界限
远程工作的好处之一是,至少在某种程度上,能够设定和保护个人界限。“我们能够与那些浪费我们时间、招致不受欢迎的批评,或者纯粹是爱管闲事的侵扰保持距离,”组织心理学家和联合创始人解释道猴子拼图训练及顾问凯伦·基利和约翰·麦克拉克伦。

至少对某些人来说,面对面的交流是一个问那些更私人的问题的机会。他们可能会认为这只是开始对话或建立关系的一部分,但接受方没有义务回应,即使他们没有明显的冒犯。凯伦和约翰认为,在个人生活或信息上设置一个界限是有效的,而且不会造成冒犯。

“直接偏转,不要回答。你可以说'我们还有更有趣的事情可以聊呢!你最近上班的通勤情况如何?”这是一个相当明显的拒绝,但它是有效的。

如果你觉得这个问题太私人了,你可以说“谢谢你的关心,但我不想谈论我的私生活。”或者,“当我有消息要分享时,我会告诉你的。”

如果有人想知道你的工作或工资等级,你可以用幽默的方式转移话题“相信我,离我的价值还差得远呢!”或者更加自信“你不觉得这有点私人恩怨吗?””

早退休
时代在变化,我们正在向一个世界过渡这不再是由长时间的工作时间、公司的职业声望和通过物质主义炫耀的生活所主导的。在新时代,希望提前退休的工人比例可能会高于67岁的预期年龄,有些人甚至提前几十年退休。

“灵活、选择和自由正成为最珍贵的货币,”生活方式和金融应用的首席执行官洛根·莱基解释道,Topia,帮助千禧一代提前退休。

“我和数百名追求FIRE(财务独立提前退休)的工龄人士交谈过,有些人打算环游世界,有些人打算从压力大的工作过渡到他们更有激情的工作(尽管收入较低,但谁在乎你是否财务自由!)或者其他人选择放弃工作,全身心地投入到家庭中去。”

“关键是选择权在他们手中。他们每天醒来后都可以完全选择自己想做什么。”洛根解释道。

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