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当未来的历史学家开始写关于Covid-19时代的书时,仅2021年就足以成为一整卷书。这一年以残酷的封锁开始,以表面上的正常结束,留下了一个不同的世界。其中最剧烈的变化是我们看待工作的方式和对职业带来的财政收入的看法。

在本文中,我们将反思这些变化的意义,从社会联系到气候危机的影响,再到围绕财政问题进行艰难对话的必要性,并考虑2021年的集体经历将如何影响2022年。

社交困境
虽然是STYMIE传输速率所必需的,但各种锁定都会消除了我们以我们被视为理所当然的方式进行社交的能力,并且已经从锁定 - 加入2020年被挫败,我们对社交联系的需求被痛苦地加强。

虽然家庭实验的伟大工作很大程度上是成功的,但面对面互动的价值丢失了它的效力,这产生了困境:遥控工作 - 虽然很有效,但许多人的期望选择 - 也是很少的模型希望完全持续存在。

雇主留下了自己如何配置他们的工作环境,以方便足够的社交联系,以便在员工运营的任何地方都可以放心生产力,工作满意度和文化。通过这稳定的平衡是必不可少的,但是创造平衡很难。

它需要深入到个人,适应他们的个人经验和愿望。例如,如果他们独自生活,他们会更喜欢来办公室吗?如果远程工作更适合他们的生活方式,他们家里是否有一个有利于工作的空间?如果团队和领导者不一致,雇主将如何处理他们之间的冲突?当然,在极少数情况下,一刀切的方法能带来最好的结果。

这就是为什么我们认为连接将作为用于测量性能的关键公制组织来涌现。

气候危机增加了一种新的活力
在令人不安的天气事件、破坏性抗议和可怕的气候预测的背景下,COP26在格拉斯哥举行。世界各国领导人纷纷提出净零挑战,其中一些旨在确保减少碳排放的数字令人瞠目结舌。

企业在保持全球变暖1.5摄氏度的轨道上发挥作用的压力,可能会进一步加剧对工作实践的影响。例如,是否需要重新考虑贸易展、会议和场外集会等活动的规律性和动态性?如果减少道路上的汽车数量成为一个关键目标,这是否会推动更多的组织转向远程工作模式?如果员工的工作可以在家里进行,那些反对远程工作的领导者将如何为自己的员工去办公室找理由呢?

各国领导人也将卷入一场道德之战。永久迁移到一个更偏远的模式是一种值得采取的环保行动吗?因为它将导致那些依赖于办公室员工定制服务的企业倒闭。

无论他们做出何种决定,企业都将面临新的压力,以证明其可持续性和对未来的清晰愿景。

困难的谈话变得更容易
随着大流行是一个影响每个人的事件,尽管对人们的心理健康所采取的收费得到了广泛的探讨。由于人们开始更公开地对自己的斗争发言,那么剩下的耻辱仍然是心理健康的大部分耻辱。

编织成许多心理健康战的个人故事是减少财务的影响。作为一个社会,我们在询问人们是否正常询问人们的情况下,如果他们在经济上肯定的话,障碍仍然存在障碍。鉴于精神和金融健康之间的直接联系,找到了让这些困难谈话的方式的重要性需要变得更加广泛认可。

对于即使是最丰富的资源丰富的公司而言,为每个员工提供量身定制的,面对面的财务建议只是太昂贵和逻辑上难以实现。与此同时,科技解决方案正在成为让人们思考其财务并发展更好行为和习惯的强大手段,以便将来受益。

技术可以真正发挥其中的一部分,并随着金融健康解决方案的兴起,可用于全部劳动力,24/7,允许用户配置自己的旅程,企业可以为他们的人提供强大,低成本,个性化,访问 - 任何帮助他们更好地计划的服务,承担更大的控制,并提高金融福祉。雇主的难题是哪一个选择。

新的一年,挑战与机遇并存
虽然各种锁模为许多人带来了艰辛,但他们允许其他人以之前的方式开始节省。随着生命返回正常版本,将鼓励这些节省行为的连续性挑战。

要迎接这一挑战,很大程度上取决于人们如何重新审视自己的财务状况。虽然人们可以把日常支出联系起来,并接受一些提示和建议来帮助自己,但为未来做准备并不享有平等的地位。

使财务礼物与未来相关的一种方法是与气候危机绘制平行。几十年来,科学家们一直警告即将发生的灾难,而且才会发生有意义的行动,现在灾难似乎是迫在眉睫的。可以从中获取课程并应用于养老金和其他提供未来奖励的资金。

随着可持续发展、保护心理健康和财务健康的重要性日益被认识到,企业也需要考虑除了诱人的薪水之外,他们还能给员工提供什么。尤其是应届毕业生,他们不再纯粹受经济利益的驱使。他们希望为那些能做出改变、尊重他们工作之外环境的组织工作。

由于每个业务都不同,为任何这些问题提供具体建议很难,因此希望适应现在的问题可能会询问自己某些问题。

例如,您的组织是否有意义的目的?您是否真的将员工视为个人?您对可持续性的行为是否与您的言论相匹配?您将如何在出席,遥控工作和可持续发展目标之间发展平衡?你在经济上赋予你的人们在薪水之外做些什么?

他们是难题,但他们刺激的思想可以转向行动,这些行动被证明是变革的。

    林恩在金融服务领域拥有超过25年的运营和人事工作经验,从与初创企业合作、参与公司合并和管理复杂组织中的变化中获得了各种经验。2015年,她加入Wealth Wizards,担任客户和人力资源总监,随后担任首席人力和运营官。